定制智慧精裝的具體實(shí)施流程

定制智慧精裝的具體實(shí)施流程

定制智慧精裝的具體實(shí)施流程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段

一、項(xiàng)目定位在整個(gè)項(xiàng)目定位階段對(duì)是否定制精修、定制智慧精裝的風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備的使用檔次、成本指標(biāo)進(jìn)行定位1. 責(zé)任部門：跨界業(yè)務(wù)部、集團(tuán)研創(chuàng)規(guī)劃中心精裝部、成本控制中心精裝部、招標(biāo)采購中心精裝部審核、合作單位、項(xiàng)目精裝部配合2. 工作流程：A. 合作單位提出基本方案（請(qǐng)注意是定位方案，并非是設(shè)計(jì)方案）。B. 項(xiàng)目智慧精裝部就方案可行性進(jìn)行基本論證。C. 跨界業(yè)務(wù)部會(huì)同研創(chuàng)規(guī)劃中心精裝部、成本控制中心精裝部、招標(biāo)采購中心精裝部對(duì)方案中的關(guān)鍵點(diǎn)提出修改建議。D. 提交合作單位修改，返回A步驟。E. 跨界業(yè)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目定位結(jié)合各部門意見，提出項(xiàng)目最終定制精裝標(biāo)準(zhǔn)及成本指標(biāo)。

3. 工作周期：在項(xiàng)目策劃定位期間完成（在售項(xiàng)目由定制精裝小組商議決定），工作周期約30天（具體以項(xiàng)目實(shí)際情況做出變更）。

二、戶型優(yōu)化在戶型設(shè)計(jì)階段從裝修效果角度提出修改建議1. 責(zé)任部門：研創(chuàng)規(guī)劃中心精裝部、營銷品牌中心精裝部、工程前期中心精裝部、項(xiàng)目精裝部、合作單位、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程A. 項(xiàng)目精裝部結(jié)合工程前期中心及研創(chuàng)規(guī)劃中心作出的基本戶型提交于跨界業(yè)務(wù)部B. 跨界業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)交相關(guān)戶型于合作單位，并由合作單位提出適應(yīng)定制精裝的基本修改意見C. 跨界業(yè)務(wù)部會(huì)同研創(chuàng)規(guī)劃中心等部門就修改意見提交最終修改方案D. 提交項(xiàng)目精裝部修改方案返回A步驟。3. 工作周期：以上流程應(yīng)在主體設(shè)計(jì)初期進(jìn)行，避免后續(xù)進(jìn)行更多修改。工作周期為10天，建筑戶型設(shè)計(jì)與定制精裝方案設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，交集部分更多應(yīng)關(guān)注在戶型合理空間以及管道、線口等后期容易出現(xiàn)改裝的部分。

三、定制精裝標(biāo)準(zhǔn)套餐方案設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目定位中建議的設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料/部品和設(shè)備及成本指標(biāo)進(jìn)行定制精裝標(biāo)準(zhǔn)套餐方案的設(shè)計(jì)1. 責(zé)任部門：合作單位、跨界業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目精裝部的營銷部與成本部參與商議，營銷品牌中心智慧精裝部、研創(chuàng)規(guī)劃中心精裝部、成本控制中心精裝部審核確定方案。2. 工作流程A. 合作單位根據(jù)已設(shè)定好的風(fēng)格、檔次、成本、戶型進(jìn)行初步的定制精裝套餐設(shè)計(jì)，在做好全部套餐設(shè)計(jì)、材料清單和成本預(yù)算后將方案提交跨界業(yè)務(wù)部。B. 跨界業(yè)務(wù)部結(jié)合項(xiàng)目精裝部的相關(guān)部門對(duì)方案就行初審并提出修改建議C. 跨界業(yè)務(wù)部會(huì)同集團(tuán)中心各部門將最終套餐設(shè)計(jì)方案提請(qǐng)定制精裝小組終審。3. 工作周期及注意事項(xiàng)：根據(jù)戶型及套餐多少應(yīng)在30-45天，合作單位及項(xiàng)目組應(yīng)保持一致性，在任何一方方案發(fā)生變化時(shí)第一時(shí)間通知跨界業(yè)務(wù)部以保持項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，同步性。

四、水電定位為方便水電施工圖設(shè)計(jì)，減少后期技術(shù)變更，在施工圖設(shè)計(jì)前應(yīng)充分考慮到后期定制精裝的影響，保證施工圖按定制精裝要求進(jìn)行。1. 責(zé)任部門：項(xiàng)目精裝部、合作單位、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：項(xiàng)目精裝部根據(jù)合作單位提出的定制精裝要求結(jié)合實(shí)際情況聯(lián)系項(xiàng)目部確定施工圖，跨界業(yè)務(wù)部配合執(zhí)行。3. 工作周期：定制智慧精裝套餐方案確定后執(zhí)行，工期約為10天。4. 注意事項(xiàng):A. 水電定位圖除平面圖外，還應(yīng)有立面、頂面及相應(yīng)尺寸標(biāo)注便于施工時(shí)進(jìn)行預(yù)埋，避免時(shí)候進(jìn)行調(diào)整。B. 對(duì)空調(diào)孔位及等與土建施工有關(guān)系的及時(shí)進(jìn)行提示，特別是與原平面圖由差異的。C. 水電的布局應(yīng)考慮到后期與家具家電的配合。

五、材料、部品清單根據(jù)定制智慧精裝套餐方案，把控材料、部品品質(zhì)。1. 責(zé)任部門：合作單位、跨界業(yè)務(wù)部、招標(biāo)采購中心精裝部、項(xiàng)目精裝部（營銷部）2. 工作流程：A. 合作單位提供相關(guān)套餐方案中物品清單。B. 跨界業(yè)務(wù)部綜合其他部門對(duì)相關(guān)物品的型號(hào)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審C. 跨界業(yè)務(wù)部提請(qǐng)定制精裝小組終審。3. 工作周期：定制精裝套餐方案確定后，共計(jì)5天。

六、成本估算對(duì)相關(guān)系列套餐進(jìn)行實(shí)際估價(jià)定價(jià)1. 責(zé)任部門：合作單位、跨界業(yè)務(wù)部成本控制中心精裝部、營銷品牌中心精裝部2. 工作流程：依據(jù)合作單位提出的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整3. 工作周期：定制精裝套餐方案確定后，共計(jì)5天。

七、樣板間的設(shè)計(jì)在定制智慧精裝套餐方案的基礎(chǔ)上選擇樣板間進(jìn)行微調(diào)責(zé)任部門：合作單位、項(xiàng)目精裝部工作周期：15天

八、樣板間的施工對(duì)樣板房進(jìn)行施工，以達(dá)到展示戶型、交付標(biāo)準(zhǔn)和裝修效果的目的。1. 責(zé)任部門：合作單位、項(xiàng)目精裝部（工程部）、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．項(xiàng)目精裝部負(fù)責(zé)土建與合作單位的交接，驗(yàn)收已完工的土建工程質(zhì)量。B．合作單位進(jìn)行施工，跨界業(yè)務(wù)部聯(lián)合項(xiàng)目精裝部進(jìn)行工期及施工過程協(xié)調(diào)及把控。C．跨界業(yè)務(wù)部聯(lián)合營銷中心精裝部、研創(chuàng)中心精裝部對(duì)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)，并在相關(guān)指示標(biāo)牌上進(jìn)行說明D．跨界業(yè)務(wù)部綜合營銷品牌中心精裝部、研創(chuàng)中心精裝部、成本控制中心精裝部、項(xiàng)目精裝部對(duì)已完工的樣板房進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)裝修效果及質(zhì)量作出評(píng)估。

九、定制精裝套餐交付標(biāo)準(zhǔn)確定對(duì)定制精裝套餐方案完工后對(duì)外向業(yè)主作出的交付標(biāo)準(zhǔn)確定1. 責(zé)任部門：合作單位、營銷品牌中心精裝部、工程前期中心精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．合作單位草擬交付標(biāo)準(zhǔn)草案B．跨界業(yè)務(wù)部綜合相關(guān)部門審核草案后提請(qǐng)定制精裝小組終審3. 工作周期：5天

十、定制智慧精裝與土建的移交在土建完成工程后，業(yè)主選定的樓房，完成定制智慧精裝施工與土建施工的交接環(huán)節(jié)1. 責(zé)任部門：合作單位、項(xiàng)目智慧精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．土建完工自檢，由項(xiàng)目智慧精裝部監(jiān)督實(shí)行B．定制精裝驗(yàn)收，由合作單位同跨界業(yè)務(wù)部執(zhí)行，對(duì)已完工的土建工程檢查提出問題。C．土建根據(jù)部分問題會(huì)同項(xiàng)目精裝部實(shí)施整改，返回A步驟D．簽訂交接手續(xù)，由定制精裝合作單位開工裝修

十一、定制智慧精裝施工定制智慧精裝合作單位依據(jù)已審批的套餐方案對(duì)業(yè)主選定的戶室戶型進(jìn)行批量化施工1. 責(zé)任部門：合作單位、項(xiàng)目智慧精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A. 合作單位根據(jù)方案按步驟進(jìn)行施工B. 項(xiàng)目智慧精裝部相關(guān)部門（工程部）定期對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并對(duì)此件形成的問題做匯總提交至跨界業(yè)務(wù)部C. 跨界業(yè)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目精裝部及集團(tuán)中心部門解決相關(guān)問題，為定制精裝的順利開展提供保障3. 工作周期：根據(jù)戶型戶數(shù)實(shí)際而定

十二、業(yè)主開放根據(jù)前期的宣傳鋪墊及樣板間的推出情況適時(shí)向公眾業(yè)主開放參觀1. 責(zé)任部門：合作單位、項(xiàng)目精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．營銷部主導(dǎo)，邀約業(yè)主參觀，研創(chuàng)部及合作單位設(shè)計(jì)師配合講解B．舉辦開放日活動(dòng)，收集意見建議C．向業(yè)主推薦定制智慧精裝項(xiàng)目3. 工作周期：4天

十三、培訓(xùn)對(duì)相關(guān)人員尤其是置業(yè)顧問的基本培訓(xùn)1. 責(zé)任部門：合作單位、營銷部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．合作單位提供培訓(xùn)草案，對(duì)所做設(shè)計(jì)做基本培訓(xùn)案B．合作單位推薦講師對(duì)所有方案套餐做簡述，指明設(shè)計(jì)內(nèi)容、亮點(diǎn)、所用材料特點(diǎn)以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。C．營銷部及一線人員做培訓(xùn)考試工作周期：7天

十四、交房在業(yè)主選定套餐并且施工完成之后進(jìn)行的交房環(huán)節(jié)1. 責(zé)任部門：合作單位、項(xiàng)目精裝部、跨界業(yè)務(wù)部2. 工作流程：A．項(xiàng)目智慧精裝部配合合作單位對(duì)交房時(shí)所用及的相關(guān)材料準(zhǔn)備完畢，同時(shí)安排營銷部通知業(yè)主相關(guān)精裝事宜。B．合作單位及營銷部相關(guān)人員陪同驗(yàn)收C．填寫驗(yàn)收資料3. 工作周期：分節(jié)點(diǎn)，分批次驗(yàn)收智能跨界業(yè)務(wù)部2017年4月23日